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人际关系心理沟通交流分析练习方法 (31)
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特别的行动。
可是如果他漠视的阶级比这个项目还高的话呢?比如他是在T2这个阶级,他知道自己咳嗽,可是不认为这有什么关系,他不以为咳嗽有什么问题。以漠视的矩阵图来说,他漠视了刺激的意义和问题的存在。
很明显的,他根本不会在意你说的话,既然他根本不认为咳嗽有什么健康问题,为什么他会想戒烟呢?
由于你无法知道他在想什么,除非他告诉你,否则你不知道他的漠视在哪个阶级。这里要注意一个重点,他可能会把最高阶级的漠视表现出来,但是也可能会从较低阶级来表现。
比如他回答:“恩,对,我知道我应该戒烟,可是我认为一旦你染上了烟瘾,就很难戒掉了。”这句话表示他漠视解决问题的可能性,看起来好像是T4这个阶级。
于是你误以为这个人有可能把烟戒掉,可是你后来会发现根本不是这么回事,这个人漠视的阶级是在T2,他其实会不自觉地对自己说:“没错,是有戒烟的方法,可是这关我什么事?咳点嗽有什么关系嘛!”
如果你想藉漠视的矩阵图有系统地帮助这位朋友,就要从T1这个阶级开始核对,先问他:“你知不知道自己咳嗽得很厉害?”
如果他表示自己知道,就可以到下一个阶级问他:“咳嗽有没有造成你什么困扰?”如果他回答:“没有啊,我已经习惯了。”于是你知道他漠视的阶级在T2,所以要想帮这位朋友戒烟的话,就需要先让他了解咳嗽表示健康有问题,也要让他了解这个健康问题所造成的结果可能很严重。
﹡现在把这个方法运用到之前你提出,问题未得解决的处境。
从漠视的矩阵图中最左上的格子开始核对,逐渐往右下的格子进行,直到你确认某个格子里的项目就是你所漠视的部分。像以前一样,如果你在团体中进行,或是有自愿的朋友在场,听听他们的看法。
试试看你是不是也漠视确认的格子右方和下方其他格子里的项目。
你漠视的范围是什么?你漠视自己、别人还是环境?
当你确认自己漠视的内容以后,想想看是出于哪一个自我状态的漠视?出于污染,或是排除的现象?是资讯不足,还是得到错误的资讯?
注意自己以前漠视现实的什么部分,如果你想得到正确的或是新的资讯,就去想办法得到。
现在以想象的方式重新经历那个处境,当你到了开始有漠视的那一点时,以你现在对现实的新认识取代原来的漠视,你现在的做法、想法和感受有什么不同呢?这个处境的结果有没有什么不同?
漠视的矩阵图最早是为了心理治疗的运用而发展出来的,不过在机构组织和教育问题上,它也是很有效的解决工具。这些问题的不得解决,原因也常出在低估了漠视的阶级。解决方法和心理治疗时一样,从漠视的矩阵图最左上方的格子开始核对,再逐渐往右下方找,看问题到底出在哪里。记住,很多人常常是因为信息错误或不足,而造成漠视,并不一定是因为进入脚本的关系。
例如大学老师问学生问题,看他们是不是了解上课内容,老师惊讶地发现,学生几乎什么也答不出来。课堂结束后,老师自问:“怎么这些学生这么不用功,问题出在哪儿呢?他们怎么一点也不想学呢?”
当他假设学生不用功时,表示他认为学生漠视的范围是“别人”,在漠视的矩阵图上是T5或T6的阶级。他已经假设学生知道如果不努力就会造成问题,却没有想到学生可能是听不懂,不知从何努力起,也可能是还没有开始努力罢了。
如果老师能以漠视的矩阵图来核对的话,就会发现真正的问题完全是另外一回事。事实是,当他上课的时候声音太小了,学生根本不知道他在说些什么,所以漠视的阶级是T2,要改善这个问题很简单,老师上课时音量大一点就好了。
第19章 参考架构和再定义
我用我的方式来了解世界,你用你的方式来了解世界,我们的方式彼此不同。
假如你和我站在窗外往房子里看,我们两人看到的东西会不一样。
我说:“这个房间稍微小了一点,形状是正方形,有几个人在里面,地毯是绿色的,窗帘是棕色的。”
你说:“这是一家相聚的景象,整个气氛很温暖,有爸爸、妈妈和两个小孩,彼此正谈天说笑,这个房间蛮大的,所以他们有很多空间可以运用。”
听到这两种内容的人,可能认为我们谈的是完全不同的房间,事实上,房间是同一个,不同的是我们看事情的态度。如果我们分别根据听到什么、感受到什么、闻或尝到什么来谈的话,很可能两个人说的还是会不一样。
更有甚者,我们对同样景象的反应可能也完全不同。我觉得没有什么特别的,看了一会儿就走开了;你也许觉得很愉快,敲敲窗户和里面的人聊一聊。
所以我们对同样的景象会有不同的感受和反应,也就是说,你和我的“参考架构”不一样。
参考架构
席芙把参考架构定义为:“一个人根据这个架构,在遇到特定刺激时,会以不同的自我状态做出相关的反应。”参考架构提供一个人整套知觉上、观念上、情感上以及行动上的反应,由此界定自己、他人和整个世界。(注一)
由于正式的定义不容易了解,席芙就打个比方说参考架构好像是对现实的过滤网,当你和我看着房间时,我们都会把一部分景象过滤掉,像我注意到地毯的颜色,却过滤掉房子里有些什么人,而从你的参考架构来看,则刚好相反。
我们对房间大小的看法也不一样,对我来说房间稍微小了一点,对你来说却蛮大的。之所以会有这种差别,是因为我从小在乡下的老房子长大,那里每一间房间都很大,而你的童年是在城里的公寓度过的,那里每个房间都很小,所以我们两人对房间大小的参考架构也不一样。
你还强调“整个气氛很温暖”,我却没有说气氛怎么样,甚至根本就没有注意到气氛。
假如你问我是否同意你所说的“整个气氛很温暖”,我可能说:“不,我一点也不这么觉得。”你也许会很奇怪,我的看法怎么完全不一样,这些家人坐在房间里,不是很尽兴地谈天说笑吗?还有什么比这更温暖的呢?
可是我接着说:“温暖的气氛?地毯的颜色完全不对,他们应该用橘色或红色的地毯。墙壁又是灰色的,怎么可能营造出温暖的气氛呢?”这显示人与人之间参考架构的另一种差异,我们使用同样的字眼。可是这些字眼对我们的意义截然不同,从我和你的参考架构来看,两人对“温暖气氛”的定义是不一样的。
参考架构和自我状态
为了进一步了解,席芙认为可以把参考架构想成“把三种自我状态紧紧包起来的表皮”。当我根据自己的参考架构来觉知外在世界时,就是用自己独特的整套自我状态来觉知,由此也可以说参考架构把不同的自我状态整合起来了。
当你和我分别看那个房间时,我从成人自我的角度来评论此时此地所显示的房间形状、大小、颜色,而你则从儿童自我的角度,重温童年时享受类似的家庭团聚景象的记忆。由于内在有不同自我状态的转移,所以表现出来的也是不同的自我状态。
参考架构提供了我们不同的型态,来整合自我状态的反应,也由此表现出各自的人格。
父母自我的角色
父母自我状态对参考架构的形成占了很重要的部分,这是因为参考架构包含对世界、对自己、对他人的定义,我们最早是从父母和具有父母形象的人学来的。根据学习时的年龄不同,可能会把这些定义分别存在我们的父母自我(P2),或是儿童自我里的父母自我(P1)。
每个人都有自己一套父母自我的定义,以此来看什么是好的、坏的、错的、对的、可怕的、简单的、容易的、脏的、干净的、公平的、不公平的等等。根据这些定义,而有我们对自己、他人和世界的看法,并据此选择对当时的处境要如何反应。
参考架构与脚本
脚本和参考架构有什么关联呢?答案是脚本形成了一部分的参考架构。整个参考架构是由许许多多定义所组成的,有些定义隐含了漠视,有些则没有。而脚本则包括了所有参考架构中带有漠视的定义。
当我进入脚本的时候,会忽视此时此地处境的特性,而这些特性却是有助于解决问题的,于是我就有了漠视,这时我在重演对自己、他人以及世界的,带有漠视的过时看法。
举例来说,小时父母告诉我:“你很笨,不会思考”,我可能接受了这个讯息,现在身为成人,我正要参加一项考试,如果这时我进入脚本的话,心里会重复父母自我对自己的看法而说:“你不会思考。”儿童自我同意这个看法,我就接受了对自己思考能力的漠视,而开始觉得能力不够、脑筋不清楚了。
再定义的起源和作用
在上述这个例子里,事实是我有思考的能力。我所以接受旧有对自己的看法,认为我不会思考,是“扭曲我对现实的觉知,以符合我的脚本”,这种过程称为“再定义”。(注二)
本书第四篇谈到儿童之所以做出脚本决定,是因为要在这个充满敌意的世界中,找出最好的生存之道。成人的我,在儿童自我里还是倾向以早期决定来解决问题,因为我仍然相信这是生存所必需的。如果现实中发生什么事与我脚本的决定不符合,我就倾向于否认这个事实,以席芙的话来说就是:当我脚本的参考架构受到威胁的时候,就藉着再定义来反抗这个威胁。
小时候,我接受父母对我的看法:不会思考。我做出这个脚本决定,是因为我相信这是存活下来并满足自己需要的唯一方法。现在长大的我进入脚本里,还会重复这个适时的求生方法,藉着漠视自己的思考能力来再定义事实。
这对解决问题没有帮助,我无法因为不会思考而通过考试,可是潜意识中,在我的儿童自我里,却遵循着比通过考试更重要的动机:如果我反抗父母的看法,我所害怕发生的无以名状的大灾难就可能真的发生。
再定义与交流
再定义是发生在内心的事,你要如何从我外表的行为来判断是否有再定义的情形呢?
唯一外显的线索就是观察我有没有漠视的现象,也就是说,外在表现出有漠视的时候,就表示内心有再定义的情形,每一个漠视都代表了对现实的扭曲。
第17章已经说明如何从行为的表现来判断有没有漠视,同样的线索可以告诉你一个人有没有再定义。如果一个人表现出漠视常常伴随的夸大现象或是思考障碍,那也表示这个人有再定义的现象。
有两种交流提供了明确的证据,显示有再定义的情形:离题的交流(tangential transaction,或译切线交流)和阻断的交流(blocking transaction)。
离题的交流
所谓离题的交流,是指针对不同的主题,或是相同主题的不同角度,来做刺激和反应。
举例来说,治疗师问团体的某个成员:“你现在有什么感觉?”成员回答:“昨天团体谈到这一点的时候,我觉得很生气。”他的回答是放在同样的主题,但是昨天而不是今天的感觉。
还有一个例子,劳资谈判时,工会代表问:“你希望我们提供什么,才愿意达成协议?”人事经理回答:“我们对你们目前所提供的,完全不满意。”这时他把主题从“希望什么”转到“觉得满意与否”。
日常生活的对话也充满了离题的交流,当人处在有压力的情形时,更容易以这种方式来再定义。这并不令人惊讶,因为在压力下的人更容易觉得自己的参考架构受到威胁,以离题交流的方式谈话,隐含的目的是想把造成威胁的主题转移开来。开始偏离主题的人,并不觉得自己已经离题了。
通常对方会跟着已偏离的主题来谈,很少会坚持谈原来的主题,甚至会再偏离到别的主题去。举例如下:
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