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  • 人际关系心理沟通交流分析练习方法 (30)
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  • 话比较隐微,没有这么容易听出来。
        理论上,我们听人家说话都是听直接的意思,当对方所说的与事实有出入时(比如忽略或扭曲了某些部分),就知道他带有漠视。实际运用的困难处,则在于平常的谈话内容就充满了漠视,多到我们都已经麻木了。所以需要重新学习听话的技巧,才能知道对方到底在说什么,进而区分是否与事实相符合。
        比如某个人说:“我不能……”这种话时,大多是有漠视,你可以这样自问来测试:“现在或是某些时候,他到底有没有做这件事的能力?”
        “我会试试看……”也是多半带有漠视的话,因为这句话常常隐含“我会试,可是我不会去做”的意思。其他与驱力有关的话,通常也带有漠视的成分,尤其是“要坚强”所造成的漠视是最常见到的。
        “你的话烦死我了。”
        “我被这个问题困住了。”
        “有个想法刚闪过我的脑海。”
    有时漠视是出于话语没有说出来的部分,比如有个TA团体的成员,对其他成员说:“我希望有人拥抱我。”他没有说出希望被谁拥抱,忽略掉解决问题所需要的信息。要想得到拥抱,他必须明确说出对象,所以他的要求隐含了漠视。

    非口语的线索

        还有一个重要的技巧是:如何从非口语的线索来分辨有没有漠视。主要是根据话语和非口语讯息的不一致而看出来的,也就是第5章所提到的“不一致性”。
        例如,有个老师问学生:“你懂不懂我交待的作业怎么做?”学生回答:“懂。”同时却皱起额头,手搔着后脑勺,老师如果够敏锐的话,就会再多问几个问题以确定学生是真懂,还是有漠视。
    不一致性不一定就表示有漠视,例如会议主席站起来宣布:“今天我们有很多事情要讨论。”陈述这么严肃的话时,他却又对着大家微笑。他的身体语言只是表示很高兴看到大家齐聚一堂罢了。

    绞架上的笑容

        绞架上的笑容通常都表示有漠视,这是指一个人在叙述某件很不愉快的事时却面带笑容。
        “喔!我真蠢啊,哈哈。”
        “嘻,嘻,我当然不如他啦。”
        “我开车过来的时候和别人撞到了,哈哈。”
        在这种情形下,笑容和话中令人不舒服的内容并不一致。每当一个人表现出绞架上的笑容时,其实是在诱导别人来强化这个人的脚本信念,如果对方也以“笑”来响应,就是在心理层面上接受这个诱导。比如有个人说:“我真笨,哈哈。”其实他是在脚本里诱导别人一起嘲笑他,以“印证”自己的脚本信念:“我不能好好思考。”
    遇到绞架上的笑容时,最正确的反应就是拒绝和对方笑,甚至可以回答:“我觉得并不好笑。”当然了,前提是要看当时的情形下,直接反应是否适当。

    ﹡你之前已经练习过如何“以火星人的立场来思考”,现在以同样的技巧来区别非口语的讯息有没有漠视。事实上,不太可能每次都清楚分辨出别人的非口语讯息有没有漠视。如果这对你很重要的话,可以和别人核对你的观察是否正确。


    第18章  漠视的矩阵图

        漠视会造成问题无法得到解决,如果我们能有系统地辨别漠视的本质和程度,就等于具备有效解决问题的工具。确实有这种工具,那就是漠视的矩阵图,由肯恩·麦勒(Ken Mellor)和艾瑞克·西格蒙(Eric Sigmund)研究出来的。(注一)
        漠视的矩阵图是根据三个项目,将漠视分类的方法。这三个项目是:
            范围
            类型
    层次

    漠视的范围
        漠视的范围有三种:自己、别人、情境。
        以前章的例子来说,当我为了侍者没有端水给我而懊恼地坐在餐厅时,我漠视了自己,忽略了自己采取行动以满足需要的能力。
        我那个生气而批评侍者的朋友,漠视的不是自己,而是别人。他批评侍者无能,是忽略了侍者所有的能力。
    假如我懊恼了一会儿,转向朋友说:“你看看,这真是不公平,其他人得到服务,我却得不到,这真是个不公平的世界。”这时,我漠视了整个情境。

    漠视的类型
        漠视的类型有三种:刺激、问题、选择。
        漠视刺激是指忽略某件事的发生,我坐在餐厅时,可能忽略自己其实很渴。而说侍者无能的朋友,没有看见其实侍者在服务其他客人时很成功,说不定眼前就有客人对侍者很满意。
        漠视问题的人知道某件事的发生,却忽略这件事所造成的问题。我在餐厅里觉得很渴,却可能对自己说:“我现在很渴,可是这又有什么关系呢?”
    漠视自己有选择的人,虽然知道发生了某事,也知道这件事造成问题,却忽略了解决问题的各种可能性。这就是我在餐厅懊恼地坐着,知道自己很渴,也知道口渴对我是个问题,可是却忽略自己有好几种解决方法可以选择,不是只能坐着期望侍者过来。

    漠视的层次
        层次和模式的意思差不多,但是层次这个词表达的意思比较清楚。有四种漠视的层次:存在、意义、改变的可能性、个人的能力。
        现在把四种层次应用到刚才所举的例子。在餐馆里我漠视自己拥有解决问题的不同方法,好像没有别的方法存在似的。比如说,除了比手势叫侍者过来以外,我还可以直接走过去告诉他。
        如果我漠视的是其他方法的意义,就会对朋友说:“我想我可以过去告诉他,可是我打赌跟他说也没有用。”这表示我知道有别的方法可以选择,只是轻忽这些方法的可行性。
        如果我忽略的是其他方法造成改变的可能,我也许会说:“当然了,我可以走过去直接告诉他我需要水,不过没人会在餐厅里这么做。”这表示我知道有别的选择,也知道这个方法可以解决问题,却忽视把这些方法付诸行动的可能性。
    如果我漠视的是个人能力这个层面,我可能会说:“我知道可以走过去向他要开水,可是我没胆子这么做。”这表示我知道其他方法的存在,也知道其他方法是可行的,也知道如果别人这么做的话会有效,可是我忽视自己也有能力这么做。

    漠视的矩阵图
    漠视的矩阵图是根据漠视的类型和层次,把所有可能性结合起来,见图18-1。

        纵向划分出三行,分别是漠视的三项类型;横向划分出四列,分别是漠视的四种层次。这三行四列交错形成十二格,表示类型和层次的各种组合结果。
        我们以别的例子来解释漠视的矩阵图的意义。假设有两个朋友在谈话,一个烟抽得很凶,当他又点燃一根香烟时,爆出一阵咳嗽,朋友对他说:“你咳得好厉害,我很担心你的身体,请戒烟吧。”如果抽烟者有漠视的话,他会在漠视的矩阵图中的不同组合情形下,分别怎么回答呢?
        如果他漠视刺激的存在,就会说:“什么咳嗽?我没有咳嗽啊!”
        如果他漠视问题的存在,他会说:“喔,没有啊,我很好,谢谢。我本来就有咳嗽。”他知道自己有咳嗽的问题,但是不认为咳嗽可能表示身体有问题。
        这里要注意,如果他漠视问题的存在,那么同时也会漠视刺激的意义。当他漠视咳嗽可能表示身体有问题的时候,同时也漠视咳嗽对他的身体有什么意义。
        这可由漠视的矩阵图上,把两个方格连起来的斜线箭号表示,“问题的存在”和“刺激的意义”以箭号相连,箭号表示其中一种漠视一定也隐含另一种漠视。
        所有图中的箭号都是这个意思。每一格的左上角有个号码,互相隐含的漠视会有相同的号码,如漠视“问题的存在”和漠视“刺激的意义”两者的号码都是T2。
        我们可以试看编号T3的斜线格子,看彼此是不是隐含对方。先看右边最上面那一格,表示漠视选择的存在,这种情形下,这位瘾君子可能会回答:“你说得没错,抽烟的人确实容易咳嗽,可是生命苦短,过得快乐就好了,我说得有没有道理?哈!哈!”
        这时他知道自己咳嗽,也知道咳嗽表示身体有问题,因此抽烟可能致命。可是他忽视自己有办法避免抽烟造成的咳嗽。
        在这同时,他也忽视自己顾虑的“抽烟可能造成致命的问题”这种可能性,所以他也漠视了“问题的意义”。
        他否认有什么办法可以解除抽烟造成的咳嗽,这表示他还漠视了“刺激被改变的可能性”。
        有相同号码的格子,其漠视的程度都是相同的。如T4这个号码,抽烟的人会说:“对,我想我真的应该戒烟了,可是我已经抽这么久,就算现在戒掉也没什么用了吧。”
        在T5号码中,他可能会说:“你说得没错,我需要戒烟,可是就是戒不掉。”
        在T6号码里,他可能说:“对,我已经告诉自己很久了,应该把香烟和打火机都丢掉,可是我就是没有时间。”
        漠视的矩阵图还有一个特性,任何一格里的漠视,也包含了这一格之下的格数和右边格子及以下格数的漠视。
        比如说,有一个人漠视问题的存在,既然他根本就不知道问题的存在,当然也会忽略掉这个问题的意义,也不会想到任何人可以解决这个问题,所以他等于把整排与问题有关的格子里的项目都漠视了。
        还有他既然忽略问题的存在,连带也不会去注意有什么解决问题的方法可以选择,所以他也会把整排与选择有关的格子里的项目都漠视了。
        由于漠视问题的存在也会漠视刺激的意义(号码都是T2),所以包括刺激最下面的两格里的项目也会被漠视。
        所以漠视某个箭头斜线里的项目时,在这个斜线右边和下面的所有项目都会被漠视。
    你可以用上述所举抽烟的例子来练习,以了解漠视的阶级顺序。

        ﹡以另外一个例子来画漠视的矩阵图:太太和先生躺在床上准备睡觉,隔壁房间忽然传来婴儿的哭声,先生对太太说:“你想我们是不是有人应该去看看小宝宝为什么哭啊?”
        以漠视的矩阵图写出他太太的漠视情形及反应。
    同时注意是否符合漠视的阶级顺序。

    使用漠视的矩阵图
        每当有问题未得解决时,必然有某些可以用来解决问题的信息被忽略了。漠视的矩阵图是一种有系统的方法,可以指出什么信息被遗漏,同时也指引我们可以采取什么行动来解决问题。
        你会发现,如果一个人漠视了图上某个阶级的项目,那他也会漠视其右方和下面的所有项目,这是解决问题的过程中,很重要的线索。如果一个问题经过努力还是解决不了,通常是因为我们低估了漠视的程度。
        把漠视的矩阵图当成解决问题的工具时,要从漠视的最高阶级来寻找,先看漠视的矩阵图里左上方,如果在那里就发现有漠视的话,就必须先针对这个部分来处理,然后才逐渐往下、往右一一核对。
        为什么要这样呢?因为如果我们忽略了最根本的漠视,而试图从较低阶级的漠视来处理的话,这个处理的方法会被当事人漠视。
        以那位抽烟的人和关心他的朋友为例,假设你是那位朋友,当你听到抽烟的人一阵猛咳时,你心里想:“如果他不戒烟的话会把自己给害死,一定要想点办法。”
        所以你大声说:“我很关心你,请你把烟戒掉。”
        你这种处理方式是把问题界定在漠视的最低阶级:抽烟的人要选择某个

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